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2012年7月11日 (水)

(韓国サムスンとアップル)特許権ウォーズ そもそもサムスンとは? 【朝ズバッ!】

TBS【朝ズバッ!】のミノがしません・ニュース単語、けさ単で、

001

韓国サムスンとアップルとの『特許権ウォーズ』を解説していたので記録しましたdownwardleft(ただし、流れはそのまま要約)

★そもそもサムスンとは? ★どのようにして成長? ★その経営戦略とは?

今後、日本企業・日本人も無関係ではないそうですよ。

002

アナ「きっかけとなったのが、米アップル社(iPad)が韓国サムスン電子(ギャラクシータブ)を特許権侵害で訴えた裁判、一昨日、イギリスの高等法院での判決が言い渡された。

003

『特許権の侵害にはあたらない』とサムスン側が勝訴

004

変わっていたのはその判決理由・・・サムスンのデザインにはアップルが持つ控えめで徹底したシンプルさがなく、アップルほどクールではない。=格好よくない。」

005

若狭氏「(こういう理由の判決ってある?:みの) そんなにないと思うが、侵害には当たらないという理由として使った。」

みの氏シンプルさがない(笑) 」

006

アナイギリスの他にも約10カ国30件以上で、この二つの会社が訴訟合戦を繰り広げ、泥沼の様相を呈している。

アップル社としてはデザインがマネ。  サムスン社は無線技術がマネ。 と真っ向から対立。」

007

鈴木氏[裁判費用も高いし、リスクも大きい割りに勝訴してもすぐに小直しをして微修正版で対抗されてしまう。メリットは少ないが結果的に宣伝になっている事も・・・](東京理科大学専門職大学院准教授)

アナ日本企業・日本人も無関係ではない

-韓国から世界を狙うサムスンの全貌に迫る-

008

★そもそもサムスンとは??  

3つの星と書いてサムスンと読み、世界最大の電機企業

世界企業ランキング 20位 (日本: NTT 29位 日立 38位)

売上高 約18兆4500億円(2010年) 韓国GDPの22%

009

サムスングループ・・・ 証券、物産、生保、科学、重工、新羅ホテル、遊園地エバーランド、プロ野球三星ライオンズ、スーパーマーケット、動物園など80社に上り、

かつては新聞社も保有していた一族経営の会社

010

平井氏[韓国の輸出の25%を占め国の経済を支える企業。あまりに力がありすぎるので韓国人の憧れと反発の対象になっている。](韓国に詳しいジャーナリスト)

011

逢坂氏「日本の輸出産業(車・電機など全部)はGDPの18%ない位。でもサムスンは売上高は1社で22%

でも株式市場で見るとサムスンとヒュンダイの2大巨頭だけでコスピの6割を占めている。それは株式・金融市場にとって非常に構造問題だと言われていて、どっちかの売り上げが低迷すると株式がもう暴落してしまう。

今年になって韓国ウォンが凄い通貨安で、反対に日本は円高で苦しんでいるが、こんなに勢いの良い一つの理由は通貨安のお陰でドンドン輸出が出来るという事。

だが、通貨が逆に行った途端に、韓国のこういった企業は非常に厳しくなる。」

アナ「そういった側面もあるのに★何故ここまで成長していったのか。

018

初代の会長は韓国のロックフェラーとも言われる人。三星商会が前身だが"三"というのは韓国で非常に良い意味を持ち、また"星"というのも永遠に輝くという非常に縁起の良いネーミング。

019

戦後、朴正煕(パク・チョンヒ)政権下で財閥として保護し、国と一緒に成長してきた。→政界とのパイプが太い

012

平井氏[80年代まで世界的には"安かろう 悪かろう"のローカル家電メーカー]

013

転機は1990年代に入ってから。会長が李健煕(イゴンヒ)に替わり『妻と子以外すべて変えてみろ!!』と大改革を行った。→半導体・液晶に参入

014

平井氏[退職した日本の技術者を高級で雇って開発した。]

1998年通貨危機、ウォン安の追い風に乗って世界最大の電機企業になった。

★その経営戦略とは?

015

平井氏[企業としては日本とアメリカの強い部分をあわせ持っている。]

日本の強み・・「愛社精神」研修で徹底

アメリカの強み・・「競争主義」3年間で3割退社する弱肉強食

016

さらに・・徹底した品質管理社員を隠し撮りして流す

破格の広告費パナソニックの2.8倍

海外市場重視若手社員を1年海外に派遣。出社なしでその国の人になりきる。→マーケティングに生かす

平井氏[ワンマン企業の独裁体制なので、投資や撤退の決断が早いのも強み。]

017

今後、ゲーム市場参入の報道も・・・

鈴木氏[任天堂やソニー相手に訴訟合戦を繰り広げる可能性は十分にある。]

以上

サムスンって、デザインが誇りだったような?? 

「カッコ悪い」「シンプルさがない」と言われるのは、ある意味裁判で負けるより屈辱なんじゃないの?!

三星の創業者は日本統治下で早稲田大学中退で、

大改革した今の会長(三男)も早稲田卒業で、

技術者は、日本から引き抜きかぁ・・サムスンの大元はやはり日本日本。

フツーは、足向けて寝れないですね~

一番気になるのは、今後、ゲーム市場参入で任天堂やソニー相手に訴訟合戦を繰り広げる可能性

劣化コピーした製品を海外に安く売ってから、世界中裁判して、

それを宣伝広告とする戦略だったりして・・

たびたび特許違反で訴えれているけど、案外想定内なのかも。

だけど、サムスンとヒュンダイ頼みの韓国経済って、ヤバイですよね。

国民の羨望と嫉妬もモロに受けてるし、何が起こるか分かんない・・・

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【朝ズバッ!】けさ単・日めくりワード 韓国関連」カテゴリの記事

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コメント

サムソンの売上利益のうち80パーセント近くが携帯関連だとききました
やばくないですかね~ノキアなんかつい三・四年前までは世界で一番だったのに、サムソンを真似してなんちゃってアップルiPhone出せば良かったのに
今じゃ社員世界中で二万人を解雇せざるを得ません
技術革新は短いサイクルで起きます
何時までも真似して裁判ばかり起こしていたら世界中から総すかん食らいますぜ~(笑)

  こんばんは。

 最近の動向は知りませんが、ちょっと前まではサムソンのCMって富士山や忍者、力士など、明らかに日本の企業をイメージさせるものばかりでしたから、他人様のアイデアを真似ても何とも感じないと思います。逆に自分たちから提訴までして ある意味で相手を脅かしているようにも見えます。
まぁ確かに携帯には最新の技術をテンコ盛りで入れてきていますが、私自身は全然欲しいとは思いません。。

 ところで、今日 小沢氏の新党が旗揚げしたようですが、会見会場には日本国旗がありませんでしたね。で、「国民の生活が第一」って言われても、どこの国の国民なんでしょうね?

●まほろばです~  さん
>サムソンの売上利益のうち80パーセント近くが携帯関連だとききました

そうなんですか。それならますますヤバイかも。
まぁ途上国の市場がまだまだあるけど、
低価格の携帯ならシナの方が強い。
実は日本製のキッズ携帯も中身はシナ製なんだそうです。

> 技術革新は短いサイクルで起きます
何時までも真似して裁判ばかり起こしていたら世界中から総すかん食らいますぜ~(笑)

しかも、携帯の機能はもう横並びですし。
裁判ばかりでも売名はできますよ、二流パクリ企業だって。

●G-net さん
こんばんは。

> 最近の動向は知りませんが、ちょっと前まではサムソンのCMって富士山や忍者、力士など、明らかに日本の企業をイメージさせるものばかりでしたから、他人様のアイデアを真似ても何とも感じないと思います。

あ~・・・そんな紛らわしい事、やってましたねぇ。
技術コピーはするわ、文化は盗むわ、
やっぱり設けるためにはプライドなんてポイなんだ・・(呆)
その上、訴訟を起すなんて、もう理解が出来ません。

> まぁ確かに携帯には最新の技術をテンコ盛りで入れてきていますが、私自身は全然欲しいとは思いません。。

私のスマホもアプリ最低限しか入れていません。いっぱいあっても使いこなせない・・^^;

> ところで、今日 小沢氏の新党が旗揚げしたようですが、会見会場には日本国旗がありませんでしたね。で、「国民の生活が第一」って言われても、どこの国の国民なんでしょうね?

そうなんですか?! 日の丸上げずに旗揚げですか(呆)
中韓の旗は隅っこに置いてたんじゃないですかぁー

韓国、というか朝鮮人自体のモノ造りに対する取り組み方は、基本的には取るに足りませんよ
いまだに制御romや基幹部品、製造ロボットやプレス機械類は日本製ばっかですからね
だから、韓国製品が売れれば売れるほど、日本の対韓黒字は増える一方なのは、数字が示す通りの事実です
韓国は外側のケースと、それまでに教えてもらったメモリー部品や液晶パーツを安く大量にそのまま作るだけで、肝心の基幹部品や製造技術に関する”考え方”、新規部品に対する考え方がまるで育ってないから当然ですよね

だからこそ、それに業を煮やした李明博が、日本のアチコチから技術者を数百名単位で引き抜いたのは結構有名なハナシです
まぁそれでも確かに一時的には日本人の知識を吸収してとりあえずやり過ごす事はできるでしょうけどね
でもね、それじゃ根本的にはダメなんですよ
本当の問題は、”問題に立ち向かう取り組み方”、”姿勢”の問題ですからね
つまりは、つきつめると朝鮮人の民度の問題だし、道徳心の問題でもあるんですよ

しかも朝鮮人は、いまだに自分自身でそれに全く気付いてさえいないんです
問題はドコにあるのか?、そしてそれをどうやって克服していくのか?という人間の本質的な姿勢や、気持ちの醸成にある事、その本質に気付かない限り、朝鮮人なんざは屁でもないと思っています

人を引き抜いて技術さえ教えてもらえばいいんだ!という朝鮮人気質が抜けない限り、朝鮮人を恐れる必要はないですね

井上弘・民放連会長(TBS会長)
「日本人は馬鹿ばかりだから我々テレビ人が指導監督してやってるんです」「テレビは洗脳装置 嘘でも放送しちゃえば真実になる」「社会を支配しているのはテレビ」
「ひとつのメディアで露骨な嘘を流してもうひとつのメディアで本当ぽい嘘を流せば洗脳なんて楽チン(電通社員)」
「テレビは負け組・低度の低い人達の娯楽 芸能人のうちうちを共有したつもりになっているだけ(大橋巨泉)
「今時テレビを見て喜ぶのは低所得者かリテラシーの低い情報弱者だけ(堀江貴文)」

戦後 アメリカの技術を真似て発展してきた日本と全く同じこと。それだけの話

● MUU さん
 韓国という国に「モノ造り」っていうイメージはないですねぇ。

> いまだに制御romや基幹部品、製造ロボットやプレス機械類は日本製ばっかですからね

NHKでも、韓国の基幹部品が日本製だから、韓国の工場はウォン安で激しく苦しんでいるという特集やってました。
やっぱ、創造するっていうより組み立て工場ってカンジかな~

で、一時、日本から優秀な人材を引き抜いても、
知識だけ吸収しても瞬間良いだけで、問題は持続性だと思います。
危ういですよね。

> つまりは、つきつめると朝鮮人の民度の問題だし、道徳心の問題でもあるんですよ

昔もそうでしたもんねぇ。
あれだけ教育して礼儀を教えたのに、恩を仇で返すこのザマですし。

>人を引き抜いて技術さえ教えてもらえばいいんだ!という朝鮮人気質が抜けない限り、朝鮮人を恐れる必要はないですね

朝鮮人気質が抜ければ、尊敬できる国にもなれるんですけどねぇ。
ムリですね。

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